核心優勢
管理模式標準化
建立總經理、職能部門、項目部三級管控體系，采用集團化緊密型管理模式進行統一管理。
人員配備標準化
根據項目大小，科學設置機構和崗位，滿足管理要求；合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。
項目選擇標準化
項目區位、規模、定性的標準化。
新項目符合公司戰略，限度降低決策風險。
材料使用標準化
在建筑、裝飾及市政工程等領域，大批量地采用國家標準環保材料，產品質量良好，為公司樹立良好的口碑形象。
現場工程管理標準化
明確工作標準，將現場管理工作內容具體化和定量化。
制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、內業資料管理標準、編制作業指導書、建立質量安全檢查制度和現場管理的定期分析制度。
過程工程控制標準化
以質量、安全、環保、節點工期、現場管理五個方面為重點。
采取定期考核和日?？己讼嘟Y合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對每個在建工程項目部進行全方位、全過程的動態目標考核管理。
項目管理者聯盟同時，定期對標準化的內容進行評審和更新，標準化內容不斷得到改進和完善。